Prozessberatung

Eine Kernkompetenz unseres Unternehmens ist die Optimierung von Entwicklungsprozessen. Hierbei geht es nicht nur um eine Prozessanalyse und die Erarbeitung von Lösungen, sondern auch um die Begleitung unserer Kunden bei der Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen.
Unsere Kunden binden uns in Fragestellungen zur Verbesserung Ihrer Entwicklungsabläufe ein, bei denen häufig nicht der alleinige Einsatz von Softwareprodukten die Lösung ist.

In der Optimierung der Zusammenarbeit der Entwicklungsbereiche eines Unternehmens und der entsprechenden Nutzung geeigneter Softwareprodukte liegen vielfach die Potentiale zur Effizienzsteigerung.

Folgende beispielhafte Fragen stellen sich häufig und werden durch die Prozessanalyse geklärt.

• Wie sieht der Entwicklungsprozess in der Realität aus?
• Wo kennt man latente Reibungspunkte?
• Werden Informationen möglichst ohne Redundanzen zwischen Unternehmensbereichen transportiert und verarbeitet?
• Wo gibt es Möglichkeiten den Prozess zu automatisieren und zu standardisieren?
• An welchen Stellen wird der Prozess mit PLM-Softwarelösungen unterstützt?
• Besitzt das Unternehmen eine optimale Anbindung zu Informationssystemen der Geschäftspartner?
• Welche Schnittstellen zu anderen Systemen, wie bspw. ERP-Systemen, müssen erstellt bzw. optimiert werden?

Gern bringen wir unsere langjährigen Projekterfahrungen aus dem Beratungsumfeld bei namhaften OEMs und Zulieferern in eine Prozessberatung Ihres Unternehmens ein. Auf Anfrage stellen wir Ihnen auch gerne nähere Informationen zu unseren Referenzkunden und -projekten zur Verfügung.